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環保工程施工管理問題分析及監管措施
隨著我國經濟的快速發展，環境問題日益突出，嚴重影響到了人們的居住環境，為給人類創造一個適宜生存的環境，政府和企業加大了對環境保護產業的投入，將環保工程作為獨立的項目進行設計、施工、管理和運行成為發展趨勢。中鐵城際具有環保工程專業承包資質，針對環保問題有自己獨到的見解，接下來將對環保工程施工管理中的主要問題進行分析，提出質量監管的有效措施。
一、環保工程施工管理主要問題分析
（1）環保工程施工管理難度相對較大
每一個工程都有自己的時間安排和進度，如果不按照相關的制度安排進行施工，就會出現混亂，甚至造成工程不能完成的結果。環保工程是整個工程重要的一個環節，它可以減少整個施工過程對環境造成的傷害和負擔，能改環節這種緊張的氛圍，但是往往有的時候，環保工程項目卻不停的增加工期，增加工作量，一直拖延下去，致使整個工程不能順利的銜接下去，影響了后續工作，也對相關的工程管理帶來的一定的麻煩。因此要嚴格按照規劃的進度進行，除非必要的加工，但也要盡量不影響工期和后續工程。
（2）環保工程施工時間較局促
每一個工程都是有確切的時間和嚴格的工期的。為了保證整個工程順利的進行下去，每一部分的施工的時間都是有一定的時間以及順序的。為了更好的完成一個工程，需要對每一部分都做出詳細的計劃和規劃。并且要預先留出由于出現意外情況而導致的耽誤的工期的施工時間。同時在整個工期內，對于不能完成施工任務的，尤其是環保工程這一任務，是需要承擔很大的責任以及罰款的。并且為了保證按時完成工程，還有對負責人進行有關的法律的懲罰。因此要努力按時完成環保工程任務。
（3）忽視項目成本
每個工程在施工之前以及施工過程，都把質量安全放在了第一位。但是在真正施工的過程中，卻往往都忽視了這一個問題。只為了某些人獲得利益，就拿工程質量開玩笑。同樣面對被忽略的工程項目質量成本的管理，也是導致整個環保工程監管不到位，不能很好的完成的主要原因。對工程的質量成本加以細致合理的管理，可以減少不必要的浪費以及節省施工的時間，這樣就為后續的工程讓出了更多的可使用的時間，并且在施工的時候，也可以根據質量成本的管理結果，得到一定的經驗，保證之后的施工更順利的進行下去。
（4）信息化程度不高
目前，我國的項目管理信息化程度很低，針對環保工程項目管理的信息化程度尤其低。就管理軟件而言，國外已經開發出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件，而我國自行開發的適合我國國情的類似軟件，在功能和技術上都落后了很多。
二、強化企業環保工程質量監管的措施
（1）建立起工程成本的全生命周期性概念
關于工程的成本，人們一般都會存在著部分的誤區，其中，對于工程項目生命周期的全面理解十分的缺乏。例如，環保工程總包項目的端設備與工程成本項目的成本有著本質上的區別。這就是由于兩者的項目生命周期顯著不同，最終就會使得兩者工程成本的性態不同。然而環保工程總包的生命周期從項目概念階段開始，最終止于工程項目法定義務售后服務結束。
（2）不斷提升環保項目管理的技術
將環保項目管理的技術提升，是提升環保項目管理水平的關鍵措施。為此就得強化我國環保項目的技術研發工作的力度，提倡對于各種項目管理技術進行深入的開發、研究以及應用。強化環保項目管理技術研發的力度，可以有效地組織公司以及各個院校相應的進行合作，進而就可以充分的引進各種先進的環保項目管理方法以及技術，再就得充分的結合我國環保工作的實際情況來有針對性的強化對于技技術的發與管理。
（3）建立先進的管理模式，促進環保項目的規范化管理
為了不斷提升環保項目的管理水平，對應的企業應該要對傳統的項目管理制度以及體制進行改革，與當前的發展相結合，由于我國環保項目管理起步較晚，因此可以引進國外的一些先進的管理制度和模式，與實際的情況相結合，對環保項目的管理制度進行改革創新。比如有的企業在對項目進行管理的過程中，建立相應的聯動機制，加強各個環節之間的有效協調，將具體的責任落實到每個人身上，對項目的質量、成本以及進度等多方面進行管理。
（4）制定環境保護管理制度
項目管理者首選需根據現場的實際情況來核實、確定工程現場周圍環境的敏感點、環境保護目標和對應的環保法規及其它要求。此外，管理者負責人還需對工程項目施工全過程中，建筑施工的各階段的環境因素進行分析與預測，找出影響環境的重大因素，并制定可行的環境保護工作方案，倘若在施工過程中，工程內容、環境保護要求等發生變化，則管理者要相應地調整施工環境保護方案。項目組可在施工現場設置環保負責人，負責日常的環境保護管理工作。還可在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監督，對有群眾投訴反映的問題，相關負責人要及時處理并給予群眾積極正面的答復。在建筑工程完成后，負責人還需在施工合同規定的時限內清理好場地，恢復設施和綠化，并對環保工作進行全面的總結以及資料整理歸檔。
（5）協調業主、施工單位和監理三方的關系
業主是建設項目的投資主體，是投資項目利益、責任的承擔者及工程建設的所有者，是項目法人，因而具有相應的項目決策權，經營權和管理權。監理單位接受業主單位的合同委托，向業主負責，為業主服務，監理工作應立足于監理和服務的雙重性要求，對工程項目實施監理。業主應考慮給予監理單位較大的獨立性，以便在“三控”、“二管”、“一協調”的工程建設監理工作中發揮更大的作用。在不違背合同原則下，監理部門與施工單位團結協作是重要的，它能促進質量的不斷提高，監理工程師除了監督檢查外，更重要的是幫助施工單位制定良好的施工方案和提高質量措施，實行超前指導，避免質量事故的發生。監理方應本著對工程負責的精神，以合同為依據，相互協商，積極地解決問題。做到在切實維護工程建設單位合法權益的同時，也要注意實事求是地維護施工單位的合法權益。
三、結語
環保工程是較新穎的工程，項目在施工過程中比較復雜，在工程造價中出現的問題很多。相關部門在工作中要做好施工準備，完善市場競爭機制，控制工程質量成本，使環保工程健康有序的發展。
一、環保工程施工管理主要問題分析
（1）環保工程施工管理難度相對較大
每一個工程都有自己的時間安排和進度，如果不按照相關的制度安排進行施工，就會出現混亂，甚至造成工程不能完成的結果。環保工程是整個工程重要的一個環節，它可以減少整個施工過程對環境造成的傷害和負擔，能改環節這種緊張的氛圍，但是往往有的時候，環保工程項目卻不停的增加工期，增加工作量，一直拖延下去，致使整個工程不能順利的銜接下去，影響了后續工作，也對相關的工程管理帶來的一定的麻煩。因此要嚴格按照規劃的進度進行，除非必要的加工，但也要盡量不影響工期和后續工程。
每一個工程都是有確切的時間和嚴格的工期的。為了保證整個工程順利的進行下去，每一部分的施工的時間都是有一定的時間以及順序的。為了更好的完成一個工程，需要對每一部分都做出詳細的計劃和規劃。并且要預先留出由于出現意外情況而導致的耽誤的工期的施工時間。同時在整個工期內，對于不能完成施工任務的，尤其是環保工程這一任務，是需要承擔很大的責任以及罰款的。并且為了保證按時完成工程，還有對負責人進行有關的法律的懲罰。因此要努力按時完成環保工程任務。
（3）忽視項目成本
每個工程在施工之前以及施工過程，都把質量安全放在了第一位。但是在真正施工的過程中，卻往往都忽視了這一個問題。只為了某些人獲得利益，就拿工程質量開玩笑。同樣面對被忽略的工程項目質量成本的管理，也是導致整個環保工程監管不到位，不能很好的完成的主要原因。對工程的質量成本加以細致合理的管理，可以減少不必要的浪費以及節省施工的時間，這樣就為后續的工程讓出了更多的可使用的時間，并且在施工的時候，也可以根據質量成本的管理結果，得到一定的經驗，保證之后的施工更順利的進行下去。
（4）信息化程度不高
目前，我國的項目管理信息化程度很低，針對環保工程項目管理的信息化程度尤其低。就管理軟件而言，國外已經開發出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件，而我國自行開發的適合我國國情的類似軟件，在功能和技術上都落后了很多。
二、強化企業環保工程質量監管的措施
（1）建立起工程成本的全生命周期性概念
關于工程的成本，人們一般都會存在著部分的誤區，其中，對于工程項目生命周期的全面理解十分的缺乏。例如，環保工程總包項目的端設備與工程成本項目的成本有著本質上的區別。這就是由于兩者的項目生命周期顯著不同，最終就會使得兩者工程成本的性態不同。然而環保工程總包的生命周期從項目概念階段開始，最終止于工程項目法定義務售后服務結束。
（2）不斷提升環保項目管理的技術
將環保項目管理的技術提升，是提升環保項目管理水平的關鍵措施。為此就得強化我國環保項目的技術研發工作的力度，提倡對于各種項目管理技術進行深入的開發、研究以及應用。強化環保項目管理技術研發的力度，可以有效地組織公司以及各個院校相應的進行合作，進而就可以充分的引進各種先進的環保項目管理方法以及技術，再就得充分的結合我國環保工作的實際情況來有針對性的強化對于技技術的發與管理。
（3）建立先進的管理模式，促進環保項目的規范化管理
為了不斷提升環保項目的管理水平，對應的企業應該要對傳統的項目管理制度以及體制進行改革，與當前的發展相結合，由于我國環保項目管理起步較晚，因此可以引進國外的一些先進的管理制度和模式，與實際的情況相結合，對環保項目的管理制度進行改革創新。比如有的企業在對項目進行管理的過程中，建立相應的聯動機制，加強各個環節之間的有效協調，將具體的責任落實到每個人身上，對項目的質量、成本以及進度等多方面進行管理。
（4）制定環境保護管理制度
項目管理者首選需根據現場的實際情況來核實、確定工程現場周圍環境的敏感點、環境保護目標和對應的環保法規及其它要求。此外，管理者負責人還需對工程項目施工全過程中，建筑施工的各階段的環境因素進行分析與預測，找出影響環境的重大因素，并制定可行的環境保護工作方案，倘若在施工過程中，工程內容、環境保護要求等發生變化，則管理者要相應地調整施工環境保護方案。項目組可在施工現場設置環保負責人，負責日常的環境保護管理工作。還可在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監督，對有群眾投訴反映的問題，相關負責人要及時處理并給予群眾積極正面的答復。在建筑工程完成后，負責人還需在施工合同規定的時限內清理好場地，恢復設施和綠化，并對環保工作進行全面的總結以及資料整理歸檔。
（5）協調業主、施工單位和監理三方的關系
業主是建設項目的投資主體，是投資項目利益、責任的承擔者及工程建設的所有者，是項目法人，因而具有相應的項目決策權，經營權和管理權。監理單位接受業主單位的合同委托，向業主負責，為業主服務，監理工作應立足于監理和服務的雙重性要求，對工程項目實施監理。業主應考慮給予監理單位較大的獨立性，以便在“三控”、“二管”、“一協調”的工程建設監理工作中發揮更大的作用。在不違背合同原則下，監理部門與施工單位團結協作是重要的，它能促進質量的不斷提高，監理工程師除了監督檢查外，更重要的是幫助施工單位制定良好的施工方案和提高質量措施，實行超前指導，避免質量事故的發生。監理方應本著對工程負責的精神，以合同為依據，相互協商，積極地解決問題。做到在切實維護工程建設單位合法權益的同時，也要注意實事求是地維護施工單位的合法權益。
三、結語
環保工程是較新穎的工程，項目在施工過程中比較復雜，在工程造價中出現的問題很多。相關部門在工作中要做好施工準備，完善市場競爭機制，控制工程質量成本，使環保工程健康有序的發展。
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