一、工作流程

二、詳細(xì)步驟

1、接收變更函或工作聯(lián)系單

2、核定情況并勘察現(xiàn)場(chǎng)

3、擬定初步方案

4、形成會(huì)議紀(jì)要或文件之類的

5、成果

三、 主意事項(xiàng)

1、 盡量不要對(duì)原設(shè)計(jì)作顛覆性變更

2、測(cè)量工作等要認(rèn)真對(duì)待

3、不可被施工單位牽著鼻子走

4、要做好紀(jì)錄

5、方案考慮時(shí)要注意經(jīng)濟(jì)性

6、設(shè)計(jì)要注意前后銜接

7、有些話是一定要說的

中國(guó)幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不均衡，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的交通建設(shè)至“十三五”末期差不多已經(jīng)進(jìn)入到尾聲階段了，然而在我們貴州省內(nèi)，交通建設(shè)事業(yè)還處于大發(fā)展時(shí)期。對(duì)于從事交通建設(shè)這一大行業(yè)的路橋設(shè)計(jì)人員來(lái)說，這是一個(gè)很好的機(jī)遇。以現(xiàn)在的工程進(jìn)度來(lái)，前期調(diào)研時(shí)間緊，立項(xiàng)時(shí)間也緊，設(shè)計(jì)周期短，施工又要求速度的背景下，一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，稍微大一點(diǎn)的項(xiàng)目，幾乎不可能沒有變更。

如何又快又好地做這個(gè)公路的變更設(shè)計(jì)，就是個(gè)很值得研究和探討的問題了?

一、工作流程

我認(rèn)為變更設(shè)計(jì)的工作流程大抵如下：

施工單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí) → 上報(bào)監(jiān)理單位 → 監(jiān)理上報(bào)業(yè)主單位 → 業(yè)主單位通知設(shè)計(jì)地勘單位 → 各單位共同查看現(xiàn)場(chǎng) →各部門會(huì)議室協(xié)商 → 形成會(huì)議紀(jì)要 → 設(shè)計(jì)進(jìn)入具體工作 → 形成初步圖紙發(fā)業(yè)主 → 最終形成設(shè)計(jì)成果

二、詳細(xì)步驟

其實(shí)變更設(shè)計(jì)不光是一個(gè)單位的工作，它牽涉到參與這個(gè)項(xiàng)目的各家單位。在這里，一般由業(yè)主單位來(lái)主導(dǎo)。而我們做為設(shè)計(jì)方面的人士，也就只講些關(guān)于設(shè)計(jì)變更在設(shè)計(jì)層面的事情。

1、接收變更函或工作聯(lián)系單

工作當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員接收由業(yè)主單位或監(jiān)理單位轉(zhuǎn)施工單位的函件，這是很關(guān)鍵的一步。由于現(xiàn)在的通信設(shè)施相當(dāng)發(fā)達(dá)，很多時(shí)候，可能函件還沒有到，電話早已或QQ通訊之類早已通知到。在設(shè)計(jì)單位干過的人，大都經(jīng)歷過這樣的一種情況，正式通知沒到，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始安排工作了。但是，作為設(shè)計(jì)人員來(lái)說，要隨時(shí)跟綜，及時(shí)提醒，適時(shí)干預(yù)，讓這個(gè)程序合法，合規(guī)，這樣自己在做事的時(shí)候，心里也比較有底啊。

2、核定情況并勘察現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)我們已經(jīng)開始啟動(dòng)設(shè)計(jì)變更這項(xiàng)工作的時(shí)候，除非對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情形非常熟悉，大部分的情況，hnhwyym建議還是該去現(xiàn)場(chǎng)看一下。我們知道，有些設(shè)計(jì)變更本身就不光是設(shè)計(jì)單位一家的事情，它需要各家單位在現(xiàn)場(chǎng)就一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行深入地研究和探討。設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)變更情況的勘察，要有的放矢，有自己的立場(chǎng)，為大局著想，為業(yè)主單位著想，不犯規(guī)，不逾越，不鉆規(guī)范的空子。

3、擬定初步方案

這個(gè)說擬定初步方案，不一定是說非得設(shè)計(jì)人員自己坐在電腦前，拿著鼠標(biāo)畫個(gè)CAD，就是擬定了初步方案。對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)人員，現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力是其中重要的一項(xiàng)指標(biāo)。有很多院，在發(fā)生了這種設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，去現(xiàn)場(chǎng)處理都是需配一個(gè)老總級(jí)別的人物，很多時(shí)候，就是為了來(lái)把下關(guān)，站下臺(tái)。普能設(shè)計(jì)人員往往在處理這種問題，經(jīng)驗(yàn)略顯不足，又由于院里可能未能完全授權(quán)，在現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)畏首畏尾，給人不專業(yè)的感覺。其實(shí)，我們不光是有在現(xiàn)場(chǎng)的這種臨便處理，有時(shí)候，項(xiàng)目確實(shí)比較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)無(wú)法定奪的，還是應(yīng)該回來(lái)，經(jīng)總工辦的老工程師們一起討論再做決定。

4、形成會(huì)議紀(jì)要或文件之類的

整個(gè)設(shè)計(jì)變更在這個(gè)時(shí)個(gè)，hnhywym認(rèn)為一定要形成一個(gè)會(huì)議紀(jì)要之類的東西。這樣，你的這個(gè)設(shè)計(jì)變更才可能是一個(gè)完整的成果，你的設(shè)計(jì)變更也才可能在后期審計(jì)審查上得到通過。

5、成果

一般情部下，設(shè)計(jì)變更這種東西都不會(huì)再上會(huì)來(lái)審查。但是，對(duì)于特別巨大的變更，對(duì)原設(shè)計(jì)方案有顛覆性影響的這種，有明文規(guī)定是需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門和相關(guān)職能部門，就這一問題如開專家會(huì)議進(jìn)行審查的。這一塊，有些業(yè)主可能不一定對(duì)程序很懂，作為專為人士還是要提醒一下，免得日后有個(gè)什么問題，就麻煩了。

三、 主意事項(xiàng)

這個(gè)所謂的注意事項(xiàng)是站在設(shè)計(jì)人員的角度進(jìn)行擬定的。其中大部分都是對(duì)于幫助設(shè)計(jì)人員如何更快更好地完成變更設(shè)計(jì)有幫助的。

1、 盡量不要對(duì)原設(shè)計(jì)作顛覆性變更

這一點(diǎn)尤其重要。很多時(shí)候，施工單位在對(duì)待這種工程變更的時(shí)候，往往會(huì)完全站在自己的角度來(lái)考慮，而忽視了整個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)大盤，一個(gè)整體。我見過有個(gè)施工單位為了自己施工方便，直接把線形給調(diào)了，而調(diào)整的理由比原來(lái)的線形更差，不合理。如果說真正的一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)過了校審幾關(guān)，又上過專家評(píng)審會(huì)議的話，不至于會(huì)出太大的問題，像這樣的變更，要盡量說服業(yè)主放棄。

2、測(cè)量工作等要認(rèn)真對(duì)待

有些設(shè)計(jì)人員喜歡把變更設(shè)計(jì)的測(cè)量工作推給業(yè)主，而業(yè)主單位又直接甩給了施工單位來(lái)完成這項(xiàng)工作。我們知道，對(duì)于一個(gè)路橋設(shè)計(jì)來(lái)說，測(cè)量成果的真實(shí)與否影響很大，小的說會(huì)對(duì)最后設(shè)計(jì)得出的工程量的準(zhǔn)確與否有影響，大的說會(huì)誤導(dǎo)設(shè)計(jì)方案的采用。這項(xiàng)工作，真的很重要，如果我們不親自來(lái)做的話，又怎么能心里有底呢？

3、不可被施工單位牽著鼻子走

由于項(xiàng)目已經(jīng)開始進(jìn)行施工了，施工單位人員每天都在現(xiàn)場(chǎng)，勢(shì)必對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說比較熟悉。一個(gè)設(shè)計(jì)，如果是最初的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人來(lái)做還好，有些設(shè)計(jì)公司里項(xiàng)目多，人員少，這時(shí)候就像抓壯丁，誰(shuí)有空就誰(shuí)上。新的設(shè)計(jì)人員由于沒怎么去過現(xiàn)場(chǎng)，情形自然不熟。在這種情況，施工單位人員再稍微強(qiáng)勢(shì)些，經(jīng)驗(yàn)又比較足的話，一個(gè)設(shè)計(jì)變更就有可能由施工單位人員來(lái)主導(dǎo)了。這個(gè)不是說由施工單位來(lái)主導(dǎo)不好或者好，而是說設(shè)計(jì)人員在做設(shè)計(jì)變更時(shí)一定堅(jiān)守原則，有自己清晰的頭腦。

4、要做好紀(jì)錄

這個(gè)是非常關(guān)鍵的，跟前面提到的那個(gè)會(huì)議紀(jì)要是一樣的道理。有些項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)說要變更，而且說得非常急迫，可后來(lái)又不改了，或者換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，思路變了，對(duì)同一個(gè)問題的看法也變了。到時(shí)，你如果能夠拿出當(dāng)時(shí)的全套記錄資料來(lái)，無(wú)疑對(duì)我們的立場(chǎng)會(huì)有相當(dāng)大的幫助。

5、方案考慮時(shí)要注意經(jīng)濟(jì)性

變更設(shè)計(jì)往往容易造成項(xiàng)目總體造價(jià)飆升，從而超過原有項(xiàng)目核定的建安費(fèi)。這個(gè)會(huì)有很多方面的原因，但是設(shè)計(jì)上的考慮欠周，總是會(huì)被人提及的。有句話說的好“工程上最大的浪費(fèi)是設(shè)計(jì)的浪費(fèi)，最大的節(jié)約也是設(shè)計(jì)的節(jié)約”。如果說，我們要給人一種專業(yè)設(shè)計(jì)人員的印象，在對(duì)設(shè)計(jì)變更的方案處理中，就一定要多注意方案的可實(shí)施與經(jīng)濟(jì)性的結(jié)合。

6、設(shè)計(jì)要注意前后銜接

這個(gè)在有些設(shè)計(jì)的新手里容易犯的錯(cuò)誤。我們?cè)趯?duì)前后的銜接時(shí)，不光是平面的銜接，也有縱斷面的銜接；不光有直接的考慮，也存在曲線的考慮；不光有路線專業(yè)的考慮，也有像邊坡防護(hù)整體式的考慮；不光有道路專業(yè)的，也有橋涵專業(yè)的考慮。

7、有些話是一定要說的

這里就簡(jiǎn)單舉個(gè)例子如下：

• 變更設(shè)計(jì)圖紙采用的標(biāo)準(zhǔn)圖與原設(shè)計(jì)圖紙基本相同。
• 施工前，施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員復(fù)核施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和圖紙的疑問，及時(shí)以書面形式呈報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)理單位，并轉(zhuǎn)我公司，以免因圖紙問題延誤工期。
• 施工時(shí)，施工單位要注意變更設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)前后段落相銜接。
• 變更設(shè)計(jì)的工程量只供參考，具體工程量以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)。