隨著我國經濟的快速發展，國家對于土木工程的投資逐年增長，并且規模越來越大，這對于提高人們的生活水平有著重要的幫助。土木工程有著復雜、長期以及動態的特點，因此項目中是具有很多不可見的因素，土木工程在整體建設過程中必然會發生著變化，而工程的變更則會對土木工程的造價產生一定的影響。工程造價發生變化之后對于項目的投資影響是巨大的，因此我們必須仔細研究工程變更以及對土木工程造價的影響。

關鍵詞：工程變更；工程造價；控制研究

一、工程變更簡述

工程變更工作是具有多方面的，一般我們所說的工程變更是指所有能夠對工程量產生改變的外部行為、工程個別項目的變更、因施工操作及技術問題所產生的變更以及工程的種類或者質量的變化，工程在施工過程中是處于一種動態環境的，同時因為施工過程較為復雜，其中具有很多不定性因素可能會對工程產生一些變更。任何土木工程都無法避免工程變更，工程變更的過程可以有企業、承包商以及設計單位來提出。當上級提出工程變更以后，后續的工作就顯得尤為重要，尤其是工程變更過程的調查以及對其工作的審核。工程變更無論是由誰提出的，都必須要經過總監工程師代表、設計單位代表以及工程咨詢單位三方進行簽字。因此，我們必須認真對待土木工程中的工程變更工作，只有這樣才可以更加有效的控制好工程的進度及質量。

二、工程變更與土木工程造價之間的關系

土木工程造價發生變化的最主要因素就是工程變更，變更對于土木工程造價的影響是多方面的，但是我們可以通過采用有效的管理措施和應用電子信息技術來精準的掌握土木工程項目的造價動態，進而達到主動控制工程造價。土木工程造價控制可以最直觀的反映出其工程方的管理建設水平，同時必須要有完善科學的管理體系，只有這樣才可以更好對土木工工程進行管控工作。工程變更是土木工程項目中重要的因素，同時也是與工程造價緊密相連的，但是他們兩者在管理上的根本目標都是一致的，即有效的控制工程成本，為企業取得更加良好的經濟效益，因此土木工程管理者應當認真對待每一個工程變更工作。

三、工程變更對土木工程造價的影響

土木工程一般具有工期長、投資大以及建設復雜等特點，因此在工程進行施工前后任何部分的工程變更都會對工程的造價產生影響。在土木工程建設之初，若一開始的文件資料里面關于投資效益、投資風險以及投資預算等發生變更，那么會對工程的質量、性質以及安全產生嚴重影響。除此之外，若合同中所沒有涉及的一些項目發生變更，那么將會對工程建設后期的結算工作造成巨大的麻煩，一旦沒有處理好其中的關系會直接引起糾紛，這樣就間接的損害了業主以及承包商的利益。

工程變更是很容易對工程的造價產生影響的，其主要的表現為以下三個方面：（1）施工前期工程資金投入計劃的影響，工程變更的負面影響很容易使得工程投資發生三超現象，即概算超過估算、預算超過概算、決算超過預算：（2）對工程工期產生的影響，工程變更是最容易導致工期拖延的，這樣會很容易造成施工單位提起索賠事宜，進而導致項目資金投入加大：（3）工程實施方案發生變化會從根本上導致工程成本的變化。若工程變更已經遲于工程進度，那么對于已經施工完的工程就需要進行修改，這樣會極大的產生資金浪費現象。

（一）工程設計變更對土木工程造價的影響分析

首先，我們應當重視土木工程的設計階段，這個階段對于工程而言具有著承上啟下的作用。通過調查研究我們了解，在土木工程規劃設計時對于工程造價能夠產生的影響大小約為80%左右。同時土木工程設計規劃工作的好壞會直接對工程資金投入以及工程的施工進度產生影響，所以我們必須嚴格把控好此階段。其中主要一些項目事宜的影響大小從高向低排序依次為：工程投資決策、工程設計規劃、工程技術設計、工程圖紙確定以及后續的施工階段。

此階段的工程變更主要是對已經確定的設計方案進行改變，原因是在設計方案制定過程中出現一些問題以及遺落的項目等，所以必須要通過修改來完善原有的設計方案，其中里面項目的變更或者刪除會直接對工程的施工進度產生影響。在以同一個土木工程作為基礎上，應用不同的設計方案就會產生不同的工程造價，因此工程設計方案的相關技術人員應當具備一定的價值精神，在設計時要重視體現建筑的功能性，同時也要兼顧其經濟效益以及對工程資金所可能產生的影響。

（二）施工過程變更對土木工程造價的影響分析

土木工程在施工時期是資金投入最大的一個階段，這個階段也是工程投資方將資金轉為實體的一個重要轉折點，同時也是產生經濟效益的關鍵時期，因此在施工階段相關管理人員應當采用科學的管理方式來促進施工有序進行，在確保工程質量的前提之下來對工程造價進行管控工作。施工過程中的變更最直觀的影響就是對工期以及造價帶來變化，在土木工程施工過程中經常會遇到因業主方面提出對項目進行修改之后，設計方進行妥協而產生的變化。施工階段的主要特點之一就是所涉及的范圍較廣，同時非常復雜，此階段關于施工材料及設備價格的變更也會對工程造價產生波動，但是為了提高工程質量，提前完成工程就必須加強這個階段各方面的管理監督工作，在已確定資金投入的基礎之上要注意盡可能的避免施工過程中的資源浪費現象，該階段對于工程成本管控工作要注意以下兩點：1.因工程施工變更所帶來的各種費用的控制：2.材料以及各項工程款的支付。在項目進行施工之前，相關管理人員應當結合圖紙、施工場所以及自身條件來建立一套完善的施工體系，其現場管理人員也應當與技術人員相聯系，互相認知，以穩定工程造價為主來進行管理。

四、結束語

綜上所述，工程變更對土木工程造價的影響是多方面的，這就要求相關管理人員必須認真研究各個環節的影響因素，分析產生工程變更的原因，認知工程變更的可行性，這樣才可以更好的對工程造價工作進行管理。